工作总结：极致产品，高效团队-软件开发 APP开发 软件开发公司 APP开发公司

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        文章总结了笔者入职至今的一些产品经验和过程，其中分享了工作上的一些细节与知识点，希望能够给你带来些启发。

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        如何规范化管理？

到公司工作，自然就开始熟悉产品，想到产品交接后的文件就了解了..其实也没什么，不保留文档我很惊讶产品是如何成功的营业额前。但是，作为管理者必须考虑公司，整理产品结构和业务流程图，从简单到详细。

与此同时，我们已经非常嘈杂听到同事之间的语音通信就像菜场买菜一样 - 没有工作流程和规范，业务，产品，技术，设计修改直接与对方反复讨论，也没有人同步更新内容的需求文档是特别简单和粗糙。

我开始整理公司的工作流程图，各部门的对接标准化，实现文件要求对SVN的统一管理和更新..

负责整个项目管理的产品经理，文档需要经过内部检讨在产品上的技术审查外，力争到位详尽的思维，不再尽量避免反复修改设计确认，开发测试，还启动用例审查和工程验收，最终正式推出电子邮件通知相关同事，并作出跟进，发起如有必要，该项目将重新设置。当然，它得到了领导的认可，然后增加了项目管理过程。

产品还同时制定了一些规范文件模板，需求文档模板和库等，需求登记表，对池管理，需求背景和分析，电子邮件模板的需求，会议纪要和项目重新设置的模板，提高工作效率和产品质量，他一直称赞和各部门，更高层次的认识。

        如何迭代产品？

在体验平台产品过程中岁随时会出现的所有问题记录下来，比如文字错误，名词不统一，提示语言不规范，按钮弹出样式不统一，交互判断不到位，业务流程不流畅等，几乎每一页都有体验问题。

通常会发出关注组用户的反馈和发现的日常经验，将在微信避免因遗忘任何时间进行。在工作中，然后将问题记录在迭代需求池中，然后写入版本计划，按优先级和重要性分析连续迭代的需求。

        当时有很多产品是不完美的，从0-1几乎装修再次，从登录注册经历多次迭代，取款凭单放贷，最终细节到账户信息，支付计划，由设计别出心裁，步骤的时间后，步骤，以实现稳定，完整和成熟的产品。

同时，项目中的所有具有系统的一些功能，如债务点匹配，运营智能短信营销，VIP系统积分商城，CRM电话销售的客户服务体系，市场推广渠道，BI数据报表和财务对账系统，如何综合平台需要做的一切已经完成了。

当然，它依靠一个团队的努力付出才能达到的极致体验。

在2018年的总结中，我写了八个字：极致的产品，高效的团队，这只是一个稍微夸张的总结，其实与大工厂相比差距太大了，至少我到目前为止对视觉表现还不满意。

总结

我刚来这边时候的坑：

前离职人员无交接文件，

现有的需求文档是质量低劣。

天天打仗，因为没有标准流程和系统。

坑新鲜，修复它，填满，然后扯平了！

每天抽时间体验产品并记录。规划迭代，不追求最好的，只有更好的体验，注重每一个微小的细节。

每个公司多少都有很多不开心、不公平的事情，接受现实，少一些抱怨，多一些耐心，积极回应，是金子到处发光！！